西建集团的好管家 ——记山西西建集团有限公司副总经理刘伟江

 在人类第一把圣火的古魏（今芮城）大地上，近年来，西建集团似神话般的传奇在房屋建筑、房产开发、公益教育、商业贸易、市政工程、物业管理等方面快速崛起，走在了同行业的前列，吸引了一大批有识之士蜂拥而至,并为之奋力拼搏，优秀财务管理者、高级会计师、副总经理刘伟江便是其中一员，他以自己卓越的管理才华和专业技能为西建集团的发展做出了重要贡献。正如广大干部职工说的那样，西建集团的发展关键有一个团结实干的领导班子，关键有一套健全的财务制度，关键有一个兢兢业业、大公无私的“好管家”、“铁算盘”的企业财务负责人。

刘伟江，大专文化，高级会计师。1987年，初中毕业的刘伟江跟随舅舅刘智强来到了西陌朱阳建筑公司，因人手短缺，刚刚走出校园的他从搬砖砌墙开始，不畏严寒酷暑，和舅舅勤勤恳恳，踏踏实实的在工地上干着所有能干的一切，工作固然辛苦，但他从来没有抱怨过。就这样，正值少年的他拿起瓦刀，在舅舅的指导与责骂中开始了工作生涯。

随着朱阳建筑公司的不断发展壮大，往来账务越来越多，舅舅决定让他担起公司会计一职。没有任何基础、没有任何经验的他在舅舅的鼓励下，一个人挑起了财务的所有工作。万事开头难，每天除了高强度的工作之外，晚上回到家，不管多累，都坚持学习会计基础知识。1990年，他被公司选派到山西建筑职业技术学校培训，只有初中毕业的他深知专业技术知识对个人、对企业的重要性。在校期间，他利用一切闲余时间学习。学成归来后，在工作中他依然坚持学习，先后考取了中北大学函授专科学习，凭着脚踏实地、聪明好学，他一个人担起了财务重任，记账、付款、要账，跑税务，当时，会计电算化还未在全国普遍实施，他一个人记手工帐，核对往来账务，每天骑着一辆破旧的摩托车东奔西跑。记不清多少个日夜，他和舅舅为了不拖欠农民工工资，常常要账忘了吃饭，回到家和舅舅吃着馒头就咸菜。

刘伟江为人正直、善良、小心谨慎，从来不夸张，不自高自大。他在工作中，从来不把自己当领导，脏活苦活都抢着干。他善于处理社会关系，他与所有业务单位都保持友好的合作关系，既能最大限度的维护公司利益，又能办好与公司相应的有关行政、财务手续，与各单位领导、负责人建立了良好的工作关系。

刘伟江作为公司财务负责人，在付款方面，他严格审核每一笔账务；在供应方面，经常出去考察，根据项目部反应的材料供应问题，及时召开会议，落实处理，去分公司一一解决；材料审核方面，大小事项都亲力亲为。在价格上多方面调查，经常组织投标定价，制定详细的材料管理制度，从运输、装卸、发票、配送四个环节严格把关，节约各项成本。他在企业的后勤管理、施工一线建材供应、财务管理方面，制定了详细的制度、计划。企业管理的三统一制度，材料统一供应、人员统一调整、机具统一管理，成了西建集团企业经营管理核心，使企业管理上台级，也成了西建集团企业管理文化。

企业的启动和发展必须靠足够的资金来解决，如果一个企业没有资金、或者资金不足，再好的计划、再好的项目，都是空想，再好的投资活动都有可能中途搁浅。从西建集团原驻地，黄河西街原南关打麦场筹集购地款开始，刘伟江慢慢学会了企业资本运营方法，在以后的历次企业上台级发展中，都能做到筹集充分的资金保障。20年前的临街单位合作开发、县城几十个房产小区的购地开发、运城天茂城的亿元启动资金，一个个资本运营模式，他都能够成功应对。

企业之所以在运转，完全是因为资金在不停的流动。充足的资金是企业经营活动顺利进行的重要保障之一，起着根本性作用。小到一支笔，大到企业运营，刘伟江都能做到件件无巨细，“好管家”三个字形容他，一点也不为过。公司从经营至今，从未拖欠过农民工工资，在购买土地、材料付款方面，从没有因为资金问题给公司带来负面影响。在资金紧张的情况下，经常开会落实收款，保证公司资金正常运转。

 在刘伟江副总的带领下，如今，西建集团公司财务室已由他一个人发展到现在的十几个人，他把最美的青春年华默默地奉献给了西建，并为之奋力谱写新时代西建发展的新篇章。