（一）
一部鼎鑫集团的发展史，就是一部企业管理思想的演进史。
从最初的“以信念铸品牌，以诚信创辉煌”，到后来的“八个一”“2号文件”，再到“三三六八十”工作法……15年来，鼎鑫从没有停下思考的脚步、探索的步伐！
在波澜壮阔的企业奋进中，鼎鑫始终闪耀着思想的火焰。多少经典论述，如劲风吹过草原，广为传诵。
三大使命、三大品格、八大纲领、六不怕精神，每一个句子，都博大精深，简洁、全面，富于哲理和智慧！
……
实践，是检验真理的唯一标准。
鼎鑫，从公司向集团的成功迈进，以无可辩驳的事实说明：管理思想，是企业发展的灵魂。企业要发展，企业管理思想，也要在坚持中创新，在创新中坚持。
鼎鑫“1+1”管理体系，正是在这样的背景下，应运而生的。
（二）
鼎鑫“1+1”管理体系，是指：一套鼎鑫工作法，一份绩效考核表。
管理的最高境界，就是把复杂的问题简单化地解决！
工作法和考核表是辩证统一、相辅相成的。
其联系是：
1、都需要入心入脑、积极落实。
2、都是既“管人”，又“理事”的。
3、都是教人“做好人，做成事”的。
其区别是：
1、工作法是定性的，考核表是定量的。
2、工作法是考核表的内在依据，考核表是工作法的量化表现。
（三）
绩效考核表，本质是量化考核，把工作行为数据化、可视化；目的是通过考核，提高工作的效果、工作的效率、工作的效能。适用一切工作岗位，适用所有员工、合作方、联盟商。
绩效考核表，采用结构化考核体系，全面考察考核对象的德、勤、绩、效、能。
其中，
遵规守矩为德，
加班加点为勤，
履行职责为绩，
及时消号为效，
工作出彩为能。
数字表达性质，量变引起质变。鼎鑫“1+1”管理体系，以“绩效考核表”为抓手，在“鼎鑫工作法”统帅全员思想的基础上，操作性更强、表现力更好！
相信，鼎鑫“1+1”管理体系一定能适应集团高质量快速发展的需要，起到良好的促进作用！
因为相信，所以看见！祝福鼎鑫集团的明天更美好！
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