2018年房企高管离职逾百位 流行“抱团离”

  日前，融信发布了2018年销售数据，集团全年销售额达到1218.8亿元，同比增长142.64%，全年销售额首次突破千亿。

    不过，伴随融信首次跻身“千亿军团”喜讯一同传来的，却是公司两位元老接连离职的消息。

    融信连失两将

    近日，《国际金融报》记者获悉，融信副总裁林峻岭已确认辞去集团副总裁职务，将担任集团荣誉顾问。

    这已经是近两个月来，融信第二位宣布离职的老将。

    2018年11月，融信执行总裁吴剑突然宣布离职，对外表示要“休息一段时间，陪伴家人”。虽事发突然，但其大部分工作直接由公司董事长欧宗洪接手，融信的战略也没有重大变化，一切运作都维持正常。

    根据公开资料，吴剑于2004年3月加入融信，彼时，融信成立不到一年。这14年间，吴剑从设计做起，一路斩将夺旗，先后主持多个方面的工作，为融信近年来的快速崛起贡献了不小的力量。

    与吴剑相比，林峻岭的“资格”更老。2001年，大学毕业仅两年的林峻岭就担任欧宗洪旗下的莆田交通房地产开发有限公司总经理；2003年，欧宗洪创办融信后，时年25岁的他担任融信集团常务副总经理；2014年12月，林峻岭获任融信执行董事兼副总裁。

    两个核心人物的离职，看似偶然，其实早有端倪。

    2018年11月，融信曾公告称，吴剑、林峻岭双双辞任公司执行董事，并聘请阮友直、张立新为公司新任执行董事。这也意味着，自融信上市以来，两人首次离开集团董事会核心圈子。

    对于核心人物的离开，融信方面向《国际金融报》记者表示，在此之前，林峻岭早已不再负责集团的主营业务，即房地产开发销售，而是分管资产管理中心，主要涵盖商业、酒店、长租等业务。离职后，其工作由阮友直接管，并未对公司正常运转造成过多影响。

    一年出走101位

    有业内人士对记者表示，虽然作为人才流动率较高的行业，房企高管离职现象早已常见，但元老级人物接连离开，其背后缘由值得探究。

    以Wind数据为基础，据《国际金融报》记者不完全统计，2018年全年，仅A股房地产上市公司的高管离职人员就多达101位，其中，财务负责人29位、集团总经理22位。

    与往年相比，2018年内，公司内部多个相关职位负责人“抱团”离职的情况更为普遍。例如，2018年7月6日，南山控股总经理陈雷、财务总监马志宏与董事会秘书沈启盟结伴离开；2018年9月30日，珠江实业财务总监罗彬、总经理罗晓双双离职；近年来专注旅游地产的三湘印象更是一年内两换总经理与董事会秘书，2018年5月，前任总经理许文智、财务总监李晓红与董事会秘书徐玉刚刚离开，新任的总经理兼董事会秘书罗筱溪就于半年后离职。

    虽然这些职业经理人的离职或卸任理由大都是“个人原因”，去向也多未明确，但有业内人士认为，房企的高管人员离职，除个人职业发展原因外，也与市场环境变化有关。部分人员离职的背后，折射出的或是伴随着2018年地产行业从传统的增量开发模式，进入到存量时代，公司运营策略的调整。

    去哪儿了

    事实上，这股“离职潮”不仅出现在A股上市公司，其他房地产企业也暗流涌动，尤其是在2018年底。

    据《国际金融报》记者不完全统计，仅2018年11月中旬至12月初，不到一个月时间内，就有包括俊发集团总裁张海民、华润置地（26.10+0.38%）执行董事俞建、旭辉集团副总裁孔鹏、正荣地产（4.69+0.00%）财务总监谈铭恒、朗诗绿色集团（0.80-3.61%）执行董事及总裁向炯等十余家大中型房企高管相继离职。

    其中，不乏各大全国型房企的“封疆大吏”，他们在企业扩大规模、业绩冲刺的阶段曾功不可没。

    以旭辉集团为例，公司副总裁兼北京区域事业部总裁孔鹏于2018年11月离职，虽然公告明确表示其由于个人原因离职，但作为2012年旭辉上市之后引入的第一批职业经理人之一，业内普遍认为，2016年旭辉北京市场销售额能破百亿，孔鹏功不可没。孔鹏离职后不久，旭辉北京公司总经理宗鸣也宣布离职，加上此前旭辉上海事业部总经理蒋达强和南京区域总经理侯波，2018年，旭辉至少有4名区域高管相继离职。

    有开发商指出，2018年上半年，各方对楼市看多的预期较强，多家房企的投资、营销等条线依然保持扩张态势。但进入2018年第三季度后，房地产市场热度骤降，房企策略也由积极扩张转为收缩，并开始着手为过冬做准备。在市场由热转冷的快速变化期间，房企老板与职业经理人之间的摩擦，会较以往更加明显。市场处于上升期时，一些公司对财务及营销管理人员提出的目标，更多着眼于规模上的扩张；当市场步入下行期，所提出的要求则变为加快资金回笼，财务及营销管理人员的压力陡然之间变得更大。

    因此，有业内人士指出，房企高管的集中离职，其背后或暗喻房企对未来战略方向的转变和调整。抛开个人的选择，曾经靠“资源导向”谋生的职业高管注定将面临挑战。

    “存量房时代强调的是跨产业的运营能力、资本运营能力和金融运营能力。只会‘拿地’的人已经不吃香了，目前房企最需要的是产融销复合型人才。”中房数据研究院院长陈晟曾对媒体表示，当下很多地产人都要经历新一轮市场洗礼，房企人员调整的实质是未来战略的调整，而这种调整还会持续。

    易居研究院智库中心研究总监严跃进则对记者表示，行业发展降温，自然使得房企经营所面临的压力加大，各大公司年底往往会制定新的战略，因此，传统的营销模式就会面临挑战，对于财务官和营销官来说影响是最大的。但由于本身管理层的资源还很稀缺，离职或谈不上被迫，可能和管理者自身考虑有关。