7月26日，碧桂园安徽六安活动板房轰然倒塌，导致6人死亡。而这已经不是碧桂园第一次出事了。6月12日，德林社发文质问“碧桂园3个月建成的房子，你敢住吗”？没想到一语成谶，一个多月以来碧桂园喝了一次“鸡

7月26日，碧桂园安徽六安活动板房轰然倒塌，导致6人死亡。而这已经不是碧桂园第一次出事了。6月12日，德林社发文质问“碧桂园3个月建成的房子，你敢住吗”？没想到一语成谶，一个多月以来碧桂园喝了一次“鸡血”，房子塌了三处。

6月24日，碧桂园上海奉贤项目售楼处模架坍塌，造成1人死亡，9人受伤。

7月12日，碧桂园杭州萧山项目地基裂痕，路面塌方，让紧邻项目的一栋三层小楼成了危房。

7月16日，网上流传碧桂园漳州御江府项目集体“喝鸡血”召开誓师大会。现场流出的图片上醒目地写着一行大字：15天冲刺4000万，全力以赴，使命必达。

鸡血大会之后，仅过了10天，厄运再次降临，当工人师傅们还在施工时，安徽六安的活动板房轰然塌陷。

不少网友调侃“碧桂园五星级的家变五星期的家”，“碧桂园是纸糊的”等。碧桂园的房子为何如此脆弱呢？原因就在一个“快”字上。不要以为碧桂园各处房子坍塌只是偶然，实际上碧桂园的今天的故事早已写在了昨天的财报上。

来看一下中国四大房企的对比，告诉你碧桂园到底有多快。

碧桂园的存货周转率远远高于恒大，万科和保利，同时也高于国内上市TOP100企业0.35的比率。对于房地产这种高负债行业来说，“快”是不言而喻的优势，碧桂园的现金流连续二年为正，远高于行业内平均水平，回笼资金迅速。

碧桂园的毛利率和房屋均价明显低于其他三家房企，所以它的套路很明显，就是薄利多销，这就需要高周转，需要快速抢市场、抢开工、抢开盘、抢回款。

碧桂园老大曾说，“我们低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘……这样的速度别人做不到，这样的把控，别人做不到，我杨国强能做到。”

但是快也要有个限度，同样是中国的房地产牛企，一样的钢筋水泥，别人的工期都是8-10个月，碧桂园凭啥只要3-5个月。

今年以来，碧桂园的“高周转”更被不断推到新境界。

有报道称，碧桂园已将“高周转”标准由“456”（拿地之后4个月开盘、5个月资金回正、6个月资金再周转）提高到了“不可能完成”的“345”。

在上海奉贤的事故中，媒体报道，碧桂园为了赶进度，3/4天盖一层，楼板的混凝土还没干，一踩一个坑，上一层就开始搭架子支模板了，到处都是裂缝，拿东西一抹就算解决了。这样的施工进度，能造出什么样的房子？2017年以来碧桂园业主的维权事件频繁见诸网络，大家可以自行搜索，漏水、鼓包、墙砖脱落……房屋质量问题无所不有。

高周转也不能违背科学，一定有一个限度，比如说水泥，凝结是需要时间的，普通砂浆正常需要八至十小时，为了高周转，5小时不到就开始干上一层，能不出事吗?

一位地产行业的德林社会员不久前承包了碧桂园几万平方米的工程，保证金都交了，但是后来放弃了这个项目。原因是工期要求太短了，俗话说慢工出细活，虽然建筑行业是个粗活，但是该有的工序还是不能少的。如考虑到混凝土凝固周期等因素，起码需要6天盖一层，这是质量达标必须要考虑的要求。但是碧桂园要求3天一层，因为在8层建好之后，就可以拿预售许可证，资金就可以回笼了。

如果按照3天一层的要求去做，先不说人工成本势必是增加的，必须24小时三班倒，质量上或多或少肯定是存在问题的，反过来如果将来发生质量问题的话，肯定是乙方负责的，赚得起亏不起。从拿地到交房8个月，市政绿化精装修都在里面，这样的工期质量早晚会爆出问题。

按现在看，这位朋友还是很明智的，但愿碧桂园可以吸取教训，不要再上演安徽六安的悲剧。

不过话说回来，速度和质量两者不可兼得，盖了这么多年房子的碧桂园难道不明白这么简单的道理吗，那为何又要铤而走险呢？因为碧桂园的身上绑着一枚定时炸弹，那就是9330亿的负债，资产负债率更是接近90%，而2017年A股房地产企业的平均资产负债率仅为64.56%。

5月28日，碧桂园拟发行的200亿小私募公司债券的状态再度变更为“中止”。此前2月7日，该公司债的发行已首次出现“中止”状态。5月30日，碧桂园又陷入了“中票违约”的风波中。

国内发债受阻，碧桂园把目光放到了海外。据澎湃新闻不完全统计，截至七月，碧桂园未到期的美元票据债务共计7笔，42亿美元，2016年以前发行的5笔美元票据利率均在7%以上，而就在昨天，碧桂园2025年到期的美元债创三周以来最大跌幅。随着宏观政策对楼市的收紧，碧桂园的融资压力越来越大，现在就是过了河的卒子，有进无退，高周转一旦停下来，面临的就是资金链崩断的风险。

俗话说心急吃不了热豆腐，一步一个脚印才能走的长远，企业不能为了做大而去盲目扩张。

当年宝万之争时，王石就祭出了“万科魔咒”，放出豪言，“凡是想超越万科的，最后下场都不太好”，如今“万科魔咒”再次应验，碧桂园成为了倒在魔咒下的第八家房企。

附注：

所谓“万科魔咒”，是指在房地产领域过去的这些年里，无论销售额、企业规模，还是在品牌、影响力等各方面，万科都是当之无愧的行业老大。许多房企试图赶超并取代万科，然而最终都无一例外的失败了，转而遭遇了重大的企业危机。合创，顺驰，富力，绿城，万达，佳兆业，绿地，如果加上碧桂园，已经有八位地产行业的沙场悍将倒在了万科魔咒下。

希望事故的频发，能够为碧桂园敲响警钟，尽早悬崖勒马。亡羊补牢为时未晚，安全和工程质量才是第一位的，否则将来不光碧桂园的房子要上拼多多，弄不好碧桂园也得上拼多多。

据新京报报道，有目击者称：“整个一层都没了。”

碧桂园是以追求“快周转”著称的企业。

前段时间，碧桂园一份内部文件曝光，“设计当天内出图(通宵)”，“3个月开盘，4个月资金回正，5个月资金再利用”……让其一度处于风口浪尖。

另外，碧桂园还发布了与高周转匹配的激励和惩罚措施，主要针对三四五线城市的项目总经理。如：项目摘牌到开工超过40天即撤职、开工工期大于7个月，项目总撤职。

更早之前，有人曾披露了碧桂园“从拿地到示范区30天开放”的速度，让业界惊叹。

这边安全事故频发，另一边销售人员疯狂打鸡血，甚至传出喝鸡血照片……

碧桂园官方得知这一情况后立即进行了辟谣，说是摆拍。

但是很多网友纷纷表示不信，因为整个碧桂园上上下下像打了个鸡血：

碧桂园素以高周转著称的公司，着急到一切步骤被以军事化的节奏规范——“设计当天内出图(通宵)”，“3个月开盘，4个月资金回正，5个月资金再利用”。

为进一步提速高周转，碧桂园也出台了新的针对三四五线城市项目总的奖励处罚办法。办法规定，项目摘牌到开工超过40天，项目总将撤职。如项目摘牌即开工，奖项目总20万，每推迟1天，奖励递减1万，20天开工，奖励为0，第21天开工罚款1万，逐天递增，40天开工，罚款20万，41天开工即撤职。如果35天内（含35天）展示区开放，奖励20万；35天后开放，不奖不罚。开工工期小于3个月奖励20万；3个月到4个月之间，奖励10万；4个月到5个月，不奖不罚；5个月到6个月罚款10万；6个月到7个月，罚款20万；工期大于7个月，项目总撤职。

碧桂园的游戏规则是大浪淘沙，业绩不行就是要被淘汰。考核标准下来后，拿不到地，走人；工程质量落后，走人；卖不动房子，走人……

有员工表示，经常有朝不保夕的感觉，非常焦虑。一位投资部副总裁透露，自己在2016年瘦了15斤。“我压力大，不过习惯就好。你只要跟公司走，与外面比就是跑的速度，我们比同行工作节奏快，到碧桂园每个人都是工作狂。”

不知道，在杨国强先生的教导下，碧桂园有多少员工，也认可了“只要不违法，那就做到利益最大化”的逻辑。

在这种逻辑之下，

碧桂园先后多次获得

“中国土木工程詹天佑奖”

“中国建设工程鲁班奖”

“全国建筑业绿色施工示范工程

”“全国AAA级安全文明标准化工地”等荣誉称号，

对了，碧桂园又要有多个工程成功入选第八届“广厦奖”了。

恭喜碧桂园。